【全面建设清廉山西】廉洁清风入国企

我省国资系统坚决扛起主体责任，营造崇廉、尚廉、守廉浓厚氛围

【全面建设清廉山西】廉洁清风入国企

　　眼下，在山西文旅集团，企业将廉洁文化建设纳入党风廉政建设责任制考核、精神文明创建考评体系，聚焦政治清明、企业清廉、员工清正、文化清和、氛围清朗的建设目标，深入开展廉洁文化创建活动，持续营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。

　　廉者，政之本也，民之惠也。作为全面建设清廉山西的重要组成部分，全面建设清廉国企任务艰巨、责任重大。今年以来，省国资委党委坚决落实省委全面建设清廉山西的重大战略，坚决扛起建设清廉国企主体责任，相继制定印发了相关实施方案和2022年工作要点等，成立了全面建设清廉国企领导小组和工作专班，坚定不移推动全面建设清廉国企。

　　省国资委党委先后召开5次专题会议、6次推进会及座谈会，对相关工作进行研究部署，制定了《全面建设清廉国企督导检查工作计划》，目前正起草《山西省清廉国企评价管理办法(试行)》等，在全系统形成了大抓清廉国企建设的良好局面，为全面建设清廉山西勇担当、作表率，引领保障我省高质量发展行稳致远。

狠抓举措落实，深入实施“六大工程”

　　5月18日以来，从部分省属企业抽调的全面建设清廉国企工作专班11名工作人员到岗，3组成员协同联动，积极落实领导小组部署要求，扎实有效地推进全面建设清廉国企工作高质量开展。

　　今年3月，在省属企业党风廉政建设和反腐败工作会议上，省国资委党委要求全系统深刻认识全面建设清廉国企的重要意义，把全面建设清廉国企作为全面从严治党从严治企的重要载体，打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战。

　　自此，山西国资系统以全方位推动高质量发展为目标，深入实施“四责协同”落实工程、治理效能提升工程、监督体系完善工程、“三不腐”一体深化工程、作风建设提升工程、廉洁文化品牌建设工程等“六大工程”，明确行动路径，完善工作推进机制，有序有效推动各项任务落实落地，全力营造风清气正政治生态和干事创业良好氛围。

　　目前，18户省属企业全部制定了本企业全面建设清廉国企实施方案、组建了工作专班、明确了年度工作重点任务，并扎实推进各项工作有序落实。在省国资委的督导下，各企业在完善制度体系、推进重点领域制度建设、加大创新推广力度等方面开展了大量工作。

　　省国资委还建立并实施了各省属企业及有关中央驻并企业“全面建设清廉国企有关情况”周报制度，18户省属企业及8户中央驻并企业均确定了1名纪委副书记担任联络员，加强与全面建设清廉国企工作专班的沟通联络和信息互通。

　　与此同时，强化监督保障，在山西省国资监管大数据平台建立“清廉国企”模块，主要展示清廉国企工作要点、运行机制、省属企业及中央驻并企业工作动态等。加强对“三重一大”决策在线实时监管，建成了省国资系统“三重一大”决策在线监管平台，制定了“三重一大”决策制度执行情况督导检查制度。各企业党委实时在线报送“三重一大”决策制度执行情况，省国资委党委实时对各企业决策情况进行动态监督。

　　在督促各省属企业全部制定《落实“九个严禁”要求实施细则》的同时，省国资委及时开展专项检查，加大考评力度，将“全面建设清廉国企”落实情况纳入党建工作责任制考核，制定了省属企业2022年党建工作责任制考核指标，对全面建设清廉国企的各项目标任务进行了量化，进一步压紧压实工作责任，充分发挥好考核的指挥棒、风向标、助推器作用。

省属企业积极行动，扎实推动清廉国企建设

　　省国资委坚持靶向发力，深入推进监督检查做实做细，着力构建科学高效的综合监督体系，建立监督检查内部协同机制。

　　山西焦煤集团融监督于治理，全面构建“新焦煤大监督体系”，成立监督专职机构，设立“全方位大监督中心”，组建党风廉政监督专员队伍，专职履行监督职责，针对物资设备采购、工程建设、煤焦产品销售等重要领域开展专项检查。国药集团山西有限公司组织开展了违规关联交易专项监督检查，重点检查各级子公司2019年以来关联交易情况，包括各级子公司及所属企业领导班子成员、中层管理人员本人、亲属及其他特定关系人等，所办企业与本企业、关联企业发生的业务往来情况。

　　各省属企业积极尝试、探索创新，将廉洁文化贯穿清廉国企建设全过程，持续构筑夯实拒腐思想防线。

　　太重集团把握以案促改之“要”，深刻汲取系列腐败案件教训，开展了以“肃清流毒、净化生态”为主题的全员大讨论，向党员干部及配偶家属发出《助力建设清廉国企廉洁倡议书》；山西交控集团注重以案明纪，选取近年来办结的10余起典型案例，以《清廉国企建设双月刊》平台进行案例剖析，实行一月一剖析、一案一警示；山西航产集团制定沉浸式党务培训方案，采取“业务讲解+情景剧+现场演练+随堂测试”新方式，就基层党务人员最关心的发展党员、“三会一课”等内容编制情景短剧。

　　我省国资系统还加快数智化转型，加大数据共享中心建设力度，开启全方位动态监管新模式。

　　华阳新材料科技集团探索实践“智慧监督”，运用大数据网络畅通基层反馈问题渠道，构建矿风矿纪网络监督平台，充分激发职工民主监督“前沿哨”作用；华新燃气集团成立国有资本数智化管理平台建设领导组，加快推动大数据与纪检监察业务融合，探索招投标领域“智慧监督”试点应用；山西国际能源集团搭建“一平台、十中心”数智管控体系，对党建管理、审计监督、经营分析、燃料管控等方面权力运行实现在线管理、在线监督。

记者刘瑞强